武汉海晨工控技术有限公司成立于2002年，为西门子（中国）有限公司工业自动化与驱动技术集团的主要合作伙伴之一（西门子授权编码：24221733）。自2009年正式签约西门子以来，连续多次荣膺西门子TOP100、西门子年度增长率最快和最佳贡献等殊荣，如同海上晨曦一般称为华中地区一颗闪耀的新星。

       公司通过多年积累的计算机硬件销售及管理经验，借鉴国内外知名企业的管理模式，摸索出一套属于海晨的独特管理模式，展现出只有一流企业才具备的潜质。

   海晨之信赖——充分放权。以对待朋友的方式对待员工，把他们视为合作伙伴，尊重他们并赋予尊严，把他们视为提高生产力的主要来源，而非资本支出和自动化工具。大多数企业的规定都是假设一般员工缺乏能力，只想偷懒，只会把事情搞砸。而海晨的理念却是：充分信任员工，他们自然会有好的表现。他们自然会有好的表现。公司的一系列管理政策也是基于此原则之上，各部门有权决定本部门的规章制度和员工岗位职责，费用支出，不得直接干涉其他部门的工作。

        海晨之尊重——自我考评、培训（管理、销售、生活）。尊重员工并不代表溺爱员工、放纵员工。而是给员工提供及时而充分的培训，赋予合理及明确的目标，给员工适当的自主权，让员工充满激情的投入工作。公司每周自行组织专业技术技能培训，管理培训，经验交流等。每季度末采取员工进行自我考评的方式，对本季度工作做出总结，自己决定季度奖金的发放。

   海晨之关怀——旅游、生日礼金、节日礼金、书籍借阅等。注重员工发展需求，各项管理更人性化：公司内设小型图书馆，供员工借阅，每年提供两次旅游机会和员工拓展活动，领导协助中间60%的人，让他们在晋升阶梯上顺利攀高。每一个成员都以公司的形象为己任。

   海晨之严苛——绩效考核。让员工也参加设定一致的目标及价值观，大家广泛地分享信息，以迅速掌握任务是否已经完成，以及谁做得好、谁做得差。员工喜欢彼此比较，也喜欢和标准比较——如果这个标准是可以达到的。随时评估员工的绩效，期望也相对提高，不过靠的是同事评估的压力，而不是靠经理拍桌子咆哮。公司注重的是团队的整体绩效，而并非某个员工，因此各部门彼此间互相绑定。只有强大团结的团队，才能创造最高的效益。